东洸风机产品虽然应用塔,但由于一些技术含量低的中小型风力发电机产品,所以很多制造商,特别是在一些农村企业加入东洸风机行业的竞争正变得越来越激烈。东洸风机产业企业是基于他们自己的实际情况采取不同的竞争战略。

　　一、不断提高产品质量,稳定的市场需求

　　许多企业在行业、所有制形式、大小不同,产品质量参差不齐。不可避免地影响到产品质量不高的声誉的行业,特别是在一些国家重点建设项目影响国内产品选择。

　　两、积极引进先进技术,提高技术开发能力

　　东洸风机行业中小企业非常关注近年来引进国外的先进技术,先进的外国产品改进和优化现有的、稳定的生产工艺,减少能源消耗和噪音。同时,通过引进技术,提高产品开发能力,不断弥补国内空白,诱导顾客满足新的要求。通过引进世界上最先进的技术和产品开发的风力涡轮机轴流式压缩机产品在国内国外企业成为强大的竞争对手。然后到重庆通用机械装置,例如,植物在完整的基础上,科学和技术的力量,以国家与日立、日本、英国豪登省公司建立了技术合作,引进专用东洸风机产品的技术,认真了短时间内消化和吸收再保险通过离心制冷东洸风机,日立版和四代的相同类型派生产品为国家重点项目,弥补国内空白东洸风机品种。电脑一体机,制造系统,实现了从市场分析、排序、产品设计、生产计划、制造、生产、运营管理和控制、服务和其他方面的生产经营所需的物流信息集成和自动化来优化整个企业资源,提高业务效率。

　　三、品牌战略,大力开发市场

　　与社会主义市场经济的建立和发展,东洸风机制造商更深入的理解,更加成熟,营销也特别加强产品的品牌意识。通过创建知名品牌,提高质量管理企业内部的激励机制和约束机制,进一步保证和提高产品质量。通过建立一个品牌来扩大意识,扩大产品影响力和需求。在例子,通过广泛的在整个植物品牌意识教育,贯彻“素质教育月”活动,加强质量基础工作要提高质量保证体系,产品抽样合格率为100%,和它的AV系列轴向陕西省名牌压缩机,已经成为市场的一个节目。